企業の持続的な成長を担保する為には保有事業のライフサイクルに準じた戦略が求められます。環境変化への柔軟性と弾力性に強い事業の再構築、さらに成長産業への早期投資と事業化による事業ポートフォリオの構築が不可欠な時代を迎えました。

遠藤総研では企業再生・事業再生分野で長年培ったコア事業の再生、再生に向けたファイナンススキームの立案、ノンコア事業の売却、更なる成長に向けたM&A戦略の支援を提供しております。戦略立案から実行支援に移行する時代ニーズを的確に捉え、事業再生やM&Aの肝である関係者の合意形成まで提供しております。事業と金融の融合プロジェクトを経営者の視座で実践し多くのお客様にご活用をいただいております。

経営計画（事業計画）策定支援

企業・事業のデューデリジェンスを実施し、現状の企業・事業経営が継続した場合に5年後のPL・BS・CFがどうなるかの成り行きシナリオを策定します。その結果に応じて企業・事業の課題整理を行い改革の方向性を導きます。事業面だけではなく財務的観点 組織・人事的観点からも改善オプションを抽出し数値計画を作成します。必要に応じて会計・税務事務所や法律事務所とも共同したフォーメーションでご支援をさせていただきます。

事業売却・買収支援 ファイナンススキーム策定支援

経営計画（事業計画）に基づき、ノンコア事業の売却整理やコア事業の強化に向けた事業買収やアライアンスまでM&A全般に関してグループネットワークを最大限に活用しアドバイザー業務を行います。事業価値の算定・対象候補企業の抽出から接触 交渉を主導し、買収・売却のファイナンススキームの策定、クロージング業務までディールマネジメントをご提供しています。必要に応じて債権者金融機関との債務調整や買収資金調達のアレンジまで踏み込んだサービスを実施しています。

改革実行支援（ターンアラウンド）

経営計画により策定された各施策の実行を、単なるモニタリングにとどまらず当事会社の一員としてコミットした実行支援を行います。人材・アセットのリストラをはじめ、コスト削減・営業強化等様々なテーマについて経営者をサポート支援するケース並びにチームとして現場の責任者を支援するケースなど多岐にわたりご提供させていただいております。

ファイナンスピアレビュー

特定の業界や産業の今後の展望を分析し予測します。単なる数値上の予測ではなく業界の構造変化がもたらす影響や業界地図の変化から生じる影響度とそのインパクトを考察します。金融機関の債権のポートフォリオ改善に向けた打ち手の模索などに活用され、金融機関主導の取引先の再編や業界再編に活用されています。また機関投資家やファンドなどから投資の判断材料としても活用されるケースもあります。

• 事業再編支援
• 製造業の再生支援並びに事業買収支援
• 事業再生・再編支援
• 通販業・流通業の再建計画策定支援